サンデー・ジャポン 木村容疑者の報道で論争…どこまで報じるべき?▽超速報!大谷 ★5
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>>904
この文章の何に反論??
お前の言うことは「認めない」と言うのは既に説明してる >>903
経営手法だけだなんて誰が言った?
別に問題解決目的なら他にいくらでも手法あるし。
ただしMBAでは必修。 >>900
なぁ、もう少し勉強したら?
> ロジカルシンキングとは物事を結論と根拠に分け、その論理的なつながりを捉えながら物事を理解する思考法です。日本語では「論理的思考法」と言います。
> 物事を論理的に捉えながら話すことにより、聞き手にもわかりやすく伝えることができます。問題解決の際にも原因特定や解決策の立案に効果的な思考プロセスです。
https://www.recruit-ms.co.jp/glossary/dtl/0000000192/#:~:text=%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%A8%E3%81%AF%E7%89%A9%E4%BA%8B,%E7%9A%84%E3%81%AA%E6%80%9D%E8%80%83%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B9%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82 >>905-906
>>880読めアホ
であるの?ないの?
何でこんな簡単な事に答えられない? >>907
問題解決目的で、何故ERPの話を持ち出したのか?
問題整理で、TOCやシックスシグマをどう活用するの? >>908
ほら>>900に反論できないアホw
なぁ、もう少し勉強したら?
リンク貼るのは反論ではない? >>909
認めない(お前が意味不明)と答えてる
主語は何かを聞いても答えない >>912
>>880認めないバカかw
主語書いてある >>911
反論してるじゃん
お前は普段の課題整理、問題解決に、どうやってTOCやシックスシグマを使うの?トライアンドエラーで正規分布に近づけるってか?どんな考え方だよ >>913
いらねーよ。
論理的思考と生産管理との区別もついてないゴミなんかに聞くことなんてない >>917
いらねーなら何で聞いてきた?
論理的思考と生産管理との区別もついてないゴミw >>918
コレを反論してないというなら、日本語が分かってないだけ。
アホなんだな、やはり >>922
コレを反論して、りというなら、日本語が分かってないだけ。
アホなんだな、やはり >>920
説明できないと分かってて、確認のために敢えて聞いた。
で、やっぱり説明できないから、「あぁ、お前は何も考えてなかった」と言うことが証明された。
これこそ、論破とは言えるな。 >>926
反論の意味も分かってない、底辺カスゴミ >>927
だから、何処に、と聞いてて示せないお前が負け確 >>928
無知バカのお前が確認できるわけないだろアホ
TOCをただの生産管理だと思ってる無知バカw
じゃあ説明してやろうか?
ただしお前が
「反論できない負け犬です」とはっきり認めて謝罪したらな。
説明してもいいぞ。
ほらほらどうする?w >>931
だから俺にと書いてあるだろアホ
日本語不自由な低学歴ゴミクズw >>932
要らない。
統計的手法で、論理的に整理して課題をまとめられるなんて、使えないし使いたくもない。非効率すぎるのは目に見えてる。 >>933
ブーメランの意味しっかり調べてから言えよカス >>936
アホだw
TOCは統計的手法じゃないぞ。
お前が慌ててググっただけの知ったか無知バカだと証明されたなw >>937
お前がな
ブーメランの意味しっかり調べてから言えよカス >>935
お前に反論はしてる。
証拠もしめして、お前の考えには同意しないとも示している。
それなのに、さらに「どっち」と聞いてくる。
何がどっちなの?意味がわからない。 >>938
だから、ERPの品質向上の手法の一つだから。
それが普段の課題解決なんかに使えないって。 >>939
お前、一生その底辺のままだな。
こちらは「ブーメラン」と使ってなくて、お前が理解もせずに言い出した。お前が理解してないだけ。 >>938
以下のプロセスで、どう問題整理、課題解決に繋げるのかw
トライアンドエラー、PDCAじゃん。
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E5%88%B6%E7%B4%84%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%81%AE%E7%90%86%E8%AB%96
1.ボトルネックを見つける。
2.ボトルネックをどう活用するか決める
3.他のすべてをステップ2の決定に従わせる
4.ボトルネックの能力を高める
ステップ4でボトルネックが解消したら、ステップ1に戻る >>941
何が「だから」だアホwww
統計的手法じゃない指摘に反論できないゴミw
しかもERPの「品質向上」の手法でもない。
間違いだらけw
どんどん無知バカ晒して笑えるw >>943
ほら分かってない無知バカw
PDCAとぜんぜんサイクル違うし、 アベガーやり過ぎて真似して起きた事件だろうからな? >>944
上に書いたけど、論理的思考、課題整理には全く使えない。やるとすると、一度、話のボトルネックは何かを見つけて、それを指摘してみて、間違ってたら、誤って、もう一回違う質問をする、と言う話になる。効率が悪すぎる。 >>945
1.ボトルネックを見つける。
→P
2.ボトルネックをどう活用するか決める
→D
3.他のすべてをステップ2の決定に従わせる
→C
4.ボトルネックの能力を高める
→A
基本的な理念は同じ。 >>945
あ、一個ずれてるな。
1.ボトルネックを見つける。
→A
2.ボトルネックをどう活用するか決める
→P
3.他のすべてをステップ2の決定に従わせる
→D
4.ボトルネックの能力を高める
→C >>945
どう違うかを反論してみろって。
どうせ具体はないから無理だろうけど。 >>947-948
ループに逃げても無駄w
だから間違ってる。
しかもお前反論もしてない。
ただコピペ貼るだけw
知ったか無知バカが恥の上塗りw >>951
反論してるじゃん。
で、お前が「どうちがう」という反論ができないから、お前がアホで間抜けでゴミ確定の底辺カスで負け確になる >>950
逆だアホ
何でPDCAと同一なのか反論してみろって。
知らないから反論できないアホw >>952
反論してないだろ。
反論部分を具体的に示せ 作家の島田雅彦、政治学者の白井聡、ジャーナリストの青木理に「安倍暗殺が成功して良かった。
今まで何ら一矢報いる事が出来なかったリベラル市民として言えばね、せめて暗殺が成功して良かった」と発言。
これを聞いた青木氏らは笑顔を見せたり、「そうですよね」といった賛同の声を上げた。 >>953
それこそ、>>949で示してるんだが。 >>954
したって言う事実をいつまでも認めない。
認めなければ勝ちとか思ってるの?
ダサいな >>956
それこそ違うと>>949で示してるんだがアホ
どこに「ボトルネック」なんて出てくる? >>953
ほら、これの何処が「考え方の問題整理、課題解決」に使えるか、言ってみろよ。寧ろ「P」の中で考える時に必要で、全然別軸の話なんだが。 >>958
してないって言う事実をいつまでも認めない。
認めなければ勝ちとか思ってるの?
ダサいな
具体的に反論内容示してみろ。
質問やリンクコピペは反論ではないぞ。 >>959
??
ボトルネックがどうこう関係あるのか?
具体的に使うとしたら、の話も >>947でした。
アホなの? >>960
ほら、953に反論できなくて話逸らすアホw >>961
お前こそ、こちらが示したことに対して無視して、
質問に対して質問を返してきてるの、わかってる?
アホだから理解不能なんだろうが >>963
お前がボトルネック言い出したんだろアホ
記憶障害だなキチガイw >>962
自演でこんなことやってたら、辛すぎるw >>966
TOCの引用ですが?
お前が
ボトルネック=問題の原因となってると思われる箇所
について突っ込んでくるから、具体例も示して説明してますが?? >>969
どこが説明?
PDCA同一だという説明してないぞ。 >>969
しかもお前シックスシグマの時と同じで、
かじっただけの知識しか無いんだなw
また工場の生産管理だけしかしてない時の初歩の初歩の手法w
生産管理どころかPMやSCMや経営管理や、もちろん問題解決手法もあるのに、
生産管理(笑) >>971
はい、読んでないのが確定したな。
お前の負けがドンドン確定していく。 >>972
話の発端分かってる?
論理的思考について語ってて、お前がいきなりERP周りの管理手法の話をし出した。フレームワークとして向き不向きがあるのに、お前がない知能絞って、知ってる単語並べて、訳のわからない話に発散させた。
話の混乱をお前が生んで、何も処理できる能力がないから、こっちがまとめた。
分かるか? >>972
SRMとか何の関係があるの?
購買管理だぞ?? >>974
話の発端分かってる?
お前がいきなりロジカルシンキング言い出したんだぞ。
経営学の基礎科目。
ただの論理学なら他にいくらでもあるのに。
お前がない知能絞って、知ってる単語並べて、訳のわからない話に発散させた。
話の混乱をお前が生んで、何も処理できる能力がないから、
そうやってまたブーメランw >>972
あ、SCMか。
サプライチェーンが何の話に関係あるの? >>977
ロジカルシンキングは、考え方を整理してくれという話で持ち出してるんだが。お前の言う、ERPの管理手法の話を何故出してきた?謎すぎるんだが。 >>976
何で突然SRMだけが出てくる?
やっぱり分かってない無知バカw >>977
ほら、こちらは一つ一つ説明してるのに、お前は適当なコピペ、おうむ返しで必死。話す能力も整理する能力もないから、ずっとアホを晒してる。 >>980
SCMで説明してるだろ。
で、サプライチェーンマネジメントが何の関係がある? >>981
ほら、お前は何一つ説明してない。
感想を言ってるだけ。
お前は適当なコピペ、自己紹介で必死。話す能力も整理する能力もないから、ずっとアホを晒してる。
だからブーメランなんだぞアホw >>983
SCMで何でSRMだけ出てくんだよアホ >>982
だから、問題整理で、どうそれらの手法が役立つ?
管理手法の一つであり、考え方や物事の整理には使えない。
経営学手法を学んだら、何でも使えると思ってる?
今の話の内容を、どうサプライチェーンに当てはめるの?? >>983
しかも経営管理や問題解決もあるのに、
お前は「生産管理」(笑)だけ >>985
訂正してるだろが。ただ、どちらにしてもマネジメント手法だからな。 >>984
説明しててもお前が何一つ認めないだけだから。
はよ死ねよカス 次立ってるスレ
ワッチョイ IP 強制スレ
なので注意してね >>987
サプライチェーンをどう、話の整理に使う?
聞いたことないけど?? >>993
してるわ、ボケ
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