サンデー・ジャポン 木村容疑者の報道で論争…どこまで報じるべき?▽超速報!大谷 ★5
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>>950
逆だアホ
何でPDCAと同一なのか反論してみろって。
知らないから反論できないアホw >>952
反論してないだろ。
反論部分を具体的に示せ 作家の島田雅彦、政治学者の白井聡、ジャーナリストの青木理に「安倍暗殺が成功して良かった。
今まで何ら一矢報いる事が出来なかったリベラル市民として言えばね、せめて暗殺が成功して良かった」と発言。
これを聞いた青木氏らは笑顔を見せたり、「そうですよね」といった賛同の声を上げた。 >>953
それこそ、>>949で示してるんだが。 >>954
したって言う事実をいつまでも認めない。
認めなければ勝ちとか思ってるの?
ダサいな >>956
それこそ違うと>>949で示してるんだがアホ
どこに「ボトルネック」なんて出てくる? >>953
ほら、これの何処が「考え方の問題整理、課題解決」に使えるか、言ってみろよ。寧ろ「P」の中で考える時に必要で、全然別軸の話なんだが。 >>958
してないって言う事実をいつまでも認めない。
認めなければ勝ちとか思ってるの?
ダサいな
具体的に反論内容示してみろ。
質問やリンクコピペは反論ではないぞ。 >>959
??
ボトルネックがどうこう関係あるのか?
具体的に使うとしたら、の話も >>947でした。
アホなの? >>960
ほら、953に反論できなくて話逸らすアホw >>961
お前こそ、こちらが示したことに対して無視して、
質問に対して質問を返してきてるの、わかってる?
アホだから理解不能なんだろうが >>963
お前がボトルネック言い出したんだろアホ
記憶障害だなキチガイw >>962
自演でこんなことやってたら、辛すぎるw >>966
TOCの引用ですが?
お前が
ボトルネック=問題の原因となってると思われる箇所
について突っ込んでくるから、具体例も示して説明してますが?? >>969
どこが説明?
PDCA同一だという説明してないぞ。 >>969
しかもお前シックスシグマの時と同じで、
かじっただけの知識しか無いんだなw
また工場の生産管理だけしかしてない時の初歩の初歩の手法w
生産管理どころかPMやSCMや経営管理や、もちろん問題解決手法もあるのに、
生産管理(笑) >>971
はい、読んでないのが確定したな。
お前の負けがドンドン確定していく。 >>972
話の発端分かってる?
論理的思考について語ってて、お前がいきなりERP周りの管理手法の話をし出した。フレームワークとして向き不向きがあるのに、お前がない知能絞って、知ってる単語並べて、訳のわからない話に発散させた。
話の混乱をお前が生んで、何も処理できる能力がないから、こっちがまとめた。
分かるか? >>972
SRMとか何の関係があるの?
購買管理だぞ?? >>974
話の発端分かってる?
お前がいきなりロジカルシンキング言い出したんだぞ。
経営学の基礎科目。
ただの論理学なら他にいくらでもあるのに。
お前がない知能絞って、知ってる単語並べて、訳のわからない話に発散させた。
話の混乱をお前が生んで、何も処理できる能力がないから、
そうやってまたブーメランw >>972
あ、SCMか。
サプライチェーンが何の話に関係あるの? >>977
ロジカルシンキングは、考え方を整理してくれという話で持ち出してるんだが。お前の言う、ERPの管理手法の話を何故出してきた?謎すぎるんだが。 >>976
何で突然SRMだけが出てくる?
やっぱり分かってない無知バカw >>977
ほら、こちらは一つ一つ説明してるのに、お前は適当なコピペ、おうむ返しで必死。話す能力も整理する能力もないから、ずっとアホを晒してる。 >>980
SCMで説明してるだろ。
で、サプライチェーンマネジメントが何の関係がある? >>981
ほら、お前は何一つ説明してない。
感想を言ってるだけ。
お前は適当なコピペ、自己紹介で必死。話す能力も整理する能力もないから、ずっとアホを晒してる。
だからブーメランなんだぞアホw >>983
SCMで何でSRMだけ出てくんだよアホ >>982
だから、問題整理で、どうそれらの手法が役立つ?
管理手法の一つであり、考え方や物事の整理には使えない。
経営学手法を学んだら、何でも使えると思ってる?
今の話の内容を、どうサプライチェーンに当てはめるの?? >>983
しかも経営管理や問題解決もあるのに、
お前は「生産管理」(笑)だけ >>985
訂正してるだろが。ただ、どちらにしてもマネジメント手法だからな。 >>984
説明しててもお前が何一つ認めないだけだから。
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なので注意してね >>987
サプライチェーンをどう、話の整理に使う?
聞いたことないけど?? >>993
してるわ、ボケ
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